15 sujets par jour.
Parfois 20.
0 continuité.
Stratégie. Client. Cash.
Produit. RH.
Tu ne travailles pas.
Tu changes de contexte.
Le vrai coût caché ?
Le switching.
En moyenne, il faut environ 23 minutes pour retrouver un niveau de concentration après une interruption (source : Gloria Mark).
La plupart subissent.
Le CEO optimise.
Il réduit la latence. Il enchaîne.
Think.
Une orientation. Une lecture. Une hypothèse.
Plusieurs réalités en même temps. Sans profondeur apparente.
Mais avec exigence d'arbitrage.
Build.
Une offre. Une organisation. Des priorités.
Relier ce qui ne l'est pas. Donner de la cohérence.
Pas être expert. Aligner.
Run.
Client. Production. Cash. Urgences.
C'est là que ça devient dur.
Trancher. Corriger. Revenir. Repartir.
Moi, on appelait ça un problème.
À l'école déjà.
Pensée instable. Difficulté à me concentrer. Toujours ailleurs.
Borderline TDAH.
Aujourd'hui, c'est une qualité.
Comprendre vite. Qualifier vite. Trancher vite.
Mais ce n'est que la moitié du job.
L'autre moitié : tenir le cap.
Vision. Priorités. Trajectoire.
Sinon, tu deviens pompier.
Tu enchaînes. Mais tu ne diriges plus.
Peter Drucker
« Il n'y a rien de plus inutile que de faire efficacement ce qui ne devrait pas être fait du tout. »
Le vrai sujet, ce n'est pas la vitesse.
C'est le discernement.
Savoir quand switcher. Savoir quand rester.
Toutes les décisions ne doivent pas être rapides. Certaines doivent attendre.
La nuit porte conseil.
Tu es payé pour arbitrer.
Sans perdre la vision.
Et enchaîner.