Le rôle impose parfois
des changements de décor absurdes.
Pas le temps de digérer. Pas le temps de compartimenter.
Une tension très PME.
Puis un échange hors norme.
Et entre les deux, une seule personne. Le CEO.
Endogène.
Le quotidien fatigue.
Les arbitrages. Les tensions. Les urgences.
Puis soudain,
le rôle ouvre une porte.
Un échange entre pairs.
Une conversation rare avec un mentor.
Un dîner de gala.
Une rencontre exceptionnelle qu'on n'aurait jamais imaginée quelques années plus tôt.
Et pendant quelques heures,
le niveau change.
On pense autrement. Plus haut. Plus loin.
Pas parce que le décor impressionne.
Parce que l'échange déplace quelque chose.
Une idée se précise. Une conviction se teste. Une intuition revient autrement.
On se retrouve dans des échanges
auxquels on n'aurait jamais pensé
accéder un jour.
Syndrome de l'imposteur ?
Peut-être.
Mais ces moments ne sont pas seulement troublants. Ils nourrissent.
Et le plus étrange,
c'est qu'on finit presque par trouver ça normal.
Exogène.
Ces moments ne servent pas seulement à faire réseau.
Ils servent à sortir du quotidien.
Confronter une intuition
à des gens brillants.
Steve Blank
« Get out of the building. »
Ce qu'on va chercher,
ce n'est pas le dîner.
La confrontation intellectuelle.
Le fait de sortir quelques heures du quotidien opérationnel d'une PME pour remettre ses idées au contact du réel.
Et souvent, le CEO revient
avec quelque chose de précieux :
plus de lucidité.